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奔驰suv-闻名分析师解读苹果WWDC:苹果更有决心 更斗胆了

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摘要
【闻名分析师解读苹果WWDC:苹果更有决心 更斗胆了】一年一度的WWDC大会闭幕,苹果推出iPadOS,在Apple Watch上建造专属的App Store,推出Sign In With Apple等等,向外界展现出了其对生态建造的考虑。该怎样去了解这些考虑?这背面承载着苹果怎样的久远战略?(36氪)

  编者按:一年一度的WWDC大会闭幕,苹果推出iPadOS,在Apple Watch上建造专属的App Store,推出Sign In With Apple等等,向外界展现出了其对生态建造的考虑。该怎样去了解这些考虑?这背面承载着苹果怎样的久远战略?

  闻名分析师Ben Thompson宣布了一篇文章,解读了这场大会。在他看来,全体上,苹果好像对自己更有决心了,因而比曩昔几年愈加斗胆了。其间,苹果推出的Sign In With Apple,本质上更具侵略性和战略性:这是一种新的才能,既或许损伤竞赛对手,也或许招引新用户。它是一家公司向外寻找机会的行为,并且是遭到比收入更多的内涵要素的鼓励。

  在年度全球开发者大会(WWDC)上,苹果公司发布了绝大用户都不会购买的Mac Pro,起价5999美元,往上装备的话,价格可以高出许多倍。假如你以为这很荒唐,或许仅仅是想用这些钱买一辆新车,那么,你并不是方针客户。

  与此一起,我和那些新闻头条相同,也是从Mac Pro切入文章,但我不会受硬件更简略得到点击的鼓励:看到苹果企图打造有史以来最强壮的Mac,是件很风趣的作业,就像赏识超级跑车相同风趣。

  更重要的是,我以为Mac Pro的特色便是“一往无前”,这种感觉贯穿了整个主题讲演:苹果好像对自己更有决心了,因而比曩昔几年愈加斗胆了。

  iPhone进入“阻滞期”

  现在回想起来,之前环绕苹果呈现的问题应该都是在意料之中的。

  当像 iPhone 这样的产品呈现时(毫无疑问,像 iPhone 这样的产品十分少!),方针很简略,便是捉住这一艘火箭飞船。

  想要添加也丝毫不费力气:简略地添加一个新的国家或许一个新的运营商,然后就能以惊人的准确性猜测 iPhone的销量了。

  这在iPhone 6上达到了高峰,对大屏幕的需求被压抑的程度,远远超出任何人的预期。

  可是,iPhone 6S恰恰相反:尽管苹果以为iPhone 6S的销量也会添加,但实际上,苹果现已用iPhone 6招引了许多购买旗舰手机的用户。

  终究,在过度猜测销量后,苹果公司不得不对 iPhone 6S 进行20亿美元的库存核销;与此一起,旧类型的手机(包含iPhone 6 )依然出售杰出,因而销量上的添加再次超越收入添加。

  从此以后,iPhone的销量从此根本相等,开端进入一个新常态:

  改动的是苹果的定价: iPhone 7 Plus比iPhone 6S Plus贵20美元。然后,上一年又呈现了一次大的腾跃: iPhone 8和8 Plus的价格都比它们的上一任高(分别为50美元和30美元);更重要的是,它们不再是旗舰。这个称谓归于999美元的iPhone X,鉴于许多苹果粉丝只会购买最好的,均匀价格飙升:

  从财政视点来看,添加来自哪里并不重要——是更多的销量仍是更多的销量收入。 可是,iPhone不再是攀爬新高度的火箭飞船;它现已是一种准则,一种有根基的东西,一种可以被运用的东西了。

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  这改动了一个公司:人们不再向外寻找机会,而是将目光转向内部。2018年,我称之为苹果的中年年代:

  苹果的添加简直彻底会集在用户根底上:更高的价格、更多的服务和更多的奔驰suv-闻名分析师解读苹果WWDC:苹果更有决心 更斗胆了设备。

  高端智能手机商场——也便是iPhone商场——现已饱满。苹果在用户忠诚度方面仍有优势,这意味着用户将从安卓转向iPhone,但这一优势是经过显着延伸的晋级周期来抵消的。为了完成这一方针,假如苹果想要添加,运用现有的客户根底是最显着的发力点。

  简而言之,像一个没有什么可失掉的年轻人相同行为,是没有多大含义的:一个人变老了,他的生活环境和优先级也会发生变化,需求安靖下来了。这全部都是不可避免的。

  作业来得很快:一年后,因为iPhone销量下滑,苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)不得不发布收入预警;在占苹果公司榜首财季收入68-70% 的四年后,iPhone 忽然只占62% 。

  这或许是发生在苹果身上的最好的作业。

  三项新变化

  在苹果的主题讲演中,有三个新变化,假如放在一同来看,可以阐明公司正在向前跨进。

  榜首个是 iTunes 的完结,它将被分红独立的音乐、播客和电视应用程序; 设备同步将由 Finder 供给。

  尽管 iTunes 没有解救苹果,可是这个应用程序是商业史上最巨大的生长故事之一的衔接线。

  从2001年1月 iTunes 的推出,到当温州人才网年晚些时分 iPod 的推出,再到2003年 iTunes 音乐商铺的推出(App Store便是树立在这个商铺的根底上的) ,终究到2007年 iPhone 的推出,都有着直接的联络。iTunes为之后的全部供给了根底,并且,好像在应用程序的生长故事行将完毕的一起消失,也是合理的。

  第二个是推出了iPadOS。需求清晰的是,这主要是一种营销手法:iPadOS与之前的iOS十分相似。不过,营销行为或许会产生影响:在这种情况下(很像 Mac Pro) ,苹果宣布声明称,其事务中的非 iPhone 部分依然重要。

  尽管苹果公司处于 iPhone 的阻滞期,但办理层对其他非iPhone事务都不太关怀—— i奔驰suv-闻名分析师解读苹果WWDC:苹果更有决心 更斗胆了Pad 和 Mac 都阻滞不前,前者在软件方面,后者在硬件方面——但现在有确凿的依据标明,苹果公司已全面回归。办理层现已没有挑选的地步了。

  第三个变化是Apple Watch上的App Store。尽管没有任何关于Apple Watch与 iPhone彻底脱钩的音讯,但这显然是Apple Watch迈向独立化的一步。进一步说,这彻底改动了Apple Watch的商场定位,从只面向iPhone用户,变成了每个人。

  这很或许是“最终的游戏”,可是比起六个月前,现在的紧迫感更强了。这是一件巨大的作业:紧迫感比骄傲要好。

  私隐与意图

  上一年秋天,库克在欧洲举办的第40届国际数据维护和隐会议上宣布了一篇引人注意图讲演。

  这当然不是库克榜首次谈到隐私,但库克这次讲演谈到隐私的清晰度、意图和热情是惊人的。我在《每日更新》中写过这篇讲演,所以我不会在这里具体阐明,可是这一部分值得再次着重:

  现在有许多人甘愿我从来没有说过这些。一些人对立任何办法的隐私立法;其他人会在公共场所支撑变革,然后在背面抵抗和损坏它。

  他们或许会对你说,“假如咱们的公司遭到隐私法规的约束,它们永久无法完成技能的真实潜力。”

  这种观念不只是过错的,并且具有损坏性。技能的潜力是、并且有必要一直植根于人们对它的信仰之中,植根于它在个人心中激起的乐观主义和创造力,植根于它让国际变得更夸姣的许诺和才能。

  现在是面对现实的时分了:假如没有用户的充沛信赖和决心,咱们将永久无法完成技能的真实潜力。

  就在一个月前,谷歌做出了一个彻底不同的决议,以为它运用搜集到的一切数据创立的服务是一个值得做出的权衡。

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  果然如此,这两种不同的愿景与两种不同的商业模式相吻合:数据搜集显然是广告不可或缺的一部分,而隐私是苹果高端硬件的一个异乎寻常的要素。

  不过,我很赏识这两家公司在这方面的情绪。谷歌没有企图含糊或躲藏其产品是怎么作业的,而是欣然承受并具体论述了用户数据在其产品中的中心位置。

  相同地,苹果公司在每一个方面都着重隐私权,并且做得很有热情:感觉为隐私权的奋斗给了整个公司一个新的方针,这是无价的。

  简而言之,很显着,隐私现已不只仅是苹果的“战略信誉”。不管是从产品特色仍是战略视点来看,它都是公司决议计划背面的驱动力。这一点在WWDC上的一个新服务发布时尤为显着,那便是Sign In With Apple。

  Sign In With Apple

  值得注意的是,隐私问题远远超出了谷歌和Facebook的范畴,它早于互联网年代。

  从20世纪60年代开端,公司开端搜集个人顾客的一切个人信息,直销之父莱斯特温德曼(Lester Wunderman)给它起了一个很“洁净”的姓名“直接营销”。从奖赏计划到商铺忠诚度折扣到信誉卡,一切的全部都是为了更好地了解个别顾客并向他们推销。

  互联网衔接到了这个现有的根底设施上:盯梢用户感兴趣的东西要简略得多,尤其是在个人电脑上,并且有更多的当地可以在他们面前放广告。

  移动设备实际上把这个问题消减了一点:不再有一个浏览器,可以搜集任何人的cookies,这使得盯梢变得愈加困难。

  不过,这对Facebook 来说是一个福音:它的“围墙花园”既搜集数据,又在同一个当地展现广告。

  跟着时刻的推移,Facebook的数据搜集规模远远超出了Facebook 的应用程序:它和谷歌在大多数网站上都有存在。为应用程序供给登录服务,不只减轻了开发者办理身份的担负,并且还让两家公司都能看到用户在做什么。

  另一个挑选是用户运用他们的电子邮件地址来创立账户,但这也不是更好:你的电子邮件地址是数据搜集者的,就像你50年前的房子地址相同——这个仅有标识符可以把你与在你不知情的情况下创立的包罗万象的个人资料联络起来。

  这便是Sign In With Apple的布景:开发者现在可以让苹果替代 Facebook 或谷歌来处理身份认证。

  此外,运用苹果账户登陆的用户可以挑选每个服务运用一个仅有的电子邮件地址,不管他们身处何处,都可以中止与他们的数据装备文件的要害链接。

  这无疑是一个风趣的声明:身份办理是科技职业中最强壮的东西之一。

  具有身份,是微软在企业中操控位置的重要组成部分,相同的道理也适用于 Facebook,尤其是在顾客范畴。值得注意的是,苹果也采取了相似的行为,乃至削弱了其他公司的位置。

  私隐与权利

  尽管如此,关于大多数现已与 Facebook 或谷歌结盟或现已推出了自己的解决方案的开发者来说,Sign In With Apple依然是一件难以承受的作业。

  并且,考虑到开发者期望挣钱,添加一个身份办理器真的值得吗?

  然后是苹果App Store更新指南中的爆炸性音讯:

  本年夏天,苹果公司将推出测试版登录服务。本年晚些时分,它将作为支撑第三方登录的应用程序的用户的一个选项进入商场。

  苹果将运用其作为iPhone应用程序供给商的独占位置,迫使开发者(运用第三方解决方案)运用Sign In With Apple。

  请记住,这也意味着在相关网站,乃至Android应用程序中树立与Sign In With Apple的功用,至少假如你期望用户可以在iPhone之外的任何当地登录的话。

  这是一个十分重要的声明,尤其是在苹果成为美国反独占查询潜在方针的这一天。

  正如我一年前写的那样,这也是迄今为止推进个人隐私和推进竞赛的最明显的比如。

  苹果毫无疑问地提出了一个更有利于隐私的身份解决方案,并且他们将经过运用他们对App Store的操控来保证解决方案取得牵引力。

  请注意,尽管如此,这也契合苹果“重获法力”这一更广泛的主题:对苹果App Store的诉苦部分源于数据,但主要是关于苹果的佣金和回绝其他付出办法。

  这种战略十分契合苹果“从现有客户那里取得更多收入”的办法,这是曩昔几年的特色。

  可是,Sign In With Apple本质上更具侵略性和战略性:这是一种新的才能,既或许损伤竞赛对手,也或许招引新用户。它是一家公司向外寻找机会的行为,并且是遭到比收入更多的内涵要素的鼓励。

  这很像苹果公司的做法,尽管关于运用 App Store 这种办法是否违法会有许多争辩。可是,让苹果公司走出 iPhone 的渠道,关于整个职业来说更有意思。

(文章来历:36氪)

(责任编辑:DF381)

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